6-daagse collegereeks HR Trending Topics

Tijdens deze collegereeks verkennen we actuele onderwerpen die de HR-praktijk nu en in de toekomst vormgeven. We duiken in de snelle veranderingen op de arbeidsmarkt, generatieverschillen en het potentieel van 'next generation leaders'. Ook staan ethiek, integriteit en innovatie centraal, cruciaal voor transparante en toekomstbestendige organisaties.

Speciale aandacht gaat uit naar digitalisering en technologie, zoals AI en data-analyse, die talentwerving, prestatiebeheer en ontwikkeling vernieuwen. Deze reeks biedt deelnemers inzicht in de strategische uitdagingen en kansen binnen HR, zodat zij voorbereid zijn om de toekomst van HR mee te bepalen.

In zes weken tijd krijg je de actuele thema’s binnen HRM gepresenteerd door topsprekers en praktijkdocenten. In deze collegereeks ligt de nadruk op het toepassen van theorie in de praktijk. Je ontmoet vakgenoten met vergelijkbare vraagstukken, een mooi moment om ook te netwerken.

Deze collegereeks is speciaal ontwikkeld voor

professionals in HRM die op de hoogte willen blijven van de nieuwste ontwikkelingen in hun vakgebied. Je krijgt praktische handvatten om de actuele kennis direct toe te passen in je dagelijkse werkzaamheden.

'File-vrij' programma

Alle colleges beginnen om 15.30 uur (inloop vanaf 15.00 uur). Om 17.00 uur volgt een pauze van 45 minuten – met een simpele maaltijd. Dit pauzemoment biedt ook de gelegenheid om te netwerken. De colleges eindigen om 19.00 uur.

Jouw rendement

• Je weet hoe je jouw organisatie en haar medewerkers effectief kunt afstemmen op alle veranderingen die er aankomen.
• Meer inzicht in “Generation-Diversity & Next generation Leaders”
• Handvatten om op een goede manier over integriteitvraagstukken na te denken.
• Je leert de innovatiekracht van HR en de organisatie te versterken.
• In zes weken tijd op de hoogte van de actuele thema’s die spelen binnen HRM.
• Je leert van vakgenoten.
• Een mooie gelegenheid om te netwerken.

De onderwerpen

• Ontwikkelingen in HRM
• De toekomst van de arbeidsmarkt: gaat dat werken?
• Generation-Diversity & Next generation Leaders
• HR Leiderschap
• Integriteit en dilemma’s
• Innovatief HRM

Programma 

College 1: Ontwikkelingen in HRM - Kunstmatige intelligentie bepaalt de toekomst van HRM
door Maxime Lubbers, Human Technologist, Speaker & Moderator AI & Web 3.0

"Verantwoordelijkheid en inzicht: het vormen van een mening over Generatieve AI voor HR-professionals"

In een tijd waarin technologische innovaties razendsnel volgen, is het voor HR-professionals essentieel om een gefundeerde mening te vormen over generatieve AI en AI in het algemeen. Wat is AI precies, hoe beïnvloedt het onze medewerkers en werkprocessen, en hoe ga je er verantwoordelijk mee om? In dit college deelt Maxime haar bevindingen over het vormen van een weloverwogen mening, waarbij vragen aan bod komen als: "Waarom nu een mening vormen?", "Hoe pak je dit aan?" en "Hoe zet je stappen in de juiste richting?"

We combineren theoretische inzichten met praktische toepassingen en gebruiken het unieke FOMO 2.0 model voor een verantwoordelijke omgang met nieuwe technologieën. Ontdek hoe AI ons leven momenteel beïnvloedt, welke trends relevant zijn, en hoe je als HR-leider overzicht houdt in termen als ChatGPT, Machine Learning en Deep Learning. Samen zorgen we ervoor dat jouw organisatie klaar is voor een toekomst waar we allemaal trots op zijn!

• Vorm een gefundeerde mening: leer waarom het belangrijk is om nu een duidelijke visie op generatieve AI en AI te ontwikkelen, en hoe dit de toekomst van jouw organisatie beïnvloedt.
• Praktische en theoretische inzichten: ontdek het unieke FOMO 2.0 model voor een verantwoordelijke omgang met nieuwe technologieën en hoe je deze kunt implementeren in jouw HR-strategie.
• Navigeren in technologische innovaties: krijg een overzicht van relevante trends in AI, zoals Chat GPT, Machine Learning en Deep Learning, en leer hoe je deze verantwoordelijk kunt inzetten voor de ontwikkeling van je medewerkers en processen.

College 2: HR Leiderschap - Word de meest woest aantrekkelijke organisatie voor huidige medewerkers en nieuwe talenten!
door drs. ing Wessel Berkman MBA

Met Level 3 Employee Growth:

• Hoe sla je links af met HRM en maak je echt het verschil?
• Modern leiderschap? Wat is het en hoe kan je dit meten?
• Employee Growth: waarom toekomstige talenten in de rij staan en huidige medewerkers niet weglopen?

De thema’s die spelen reizen de pan uit rondom medewerkers, HRM en Leiderschap. Op de vraag wat het plan is om 80% van de issues aankomend jaar op te lossen blijft het vaak stil? Het komt vaak niet veel verder dan wat fractionele oplossingen. Met het model van Level 3 Employee Growth beweeg je naar een nieuwe orde leiderschap en HRM. Medewerkers onze belangrijkste asset… vaak blijft het alleen een mooie uitspraak en staan de uitkomsten van het medewerkerstevredenheid-onderzoek in schril contrast hier tegenover.

Alles begint met een filosofie rondom medewerkers en wat je de komende twee tot drie jaar wil bereiken. Dat vraagt een andere positie van HRM en leidinggevenden. De verantwoordelijkheid van leidinggevenden & HRM is zorgen dat medewerkers in de periode dat ze bij jou werken:

• top presteren en maximaal bijdragen aan de organisatie doelen;
• de leukste tijd van hun leven hebben;
• en de grootste persoonlijke groei meemaken op hun werk en privé gerelateerde ambities/dromen.

Stel dat je op alle drie de punten een 8 of meer scoort, hoeveel thema’s heb je dan nog binnen je organisatie? En hoe zou het medewerkerstevredenheid-onderzoek eruit zien?
Om dit te bereiken moet je dieper in het hart van je medewerkers komen. Hoe doe je dat? Door van de medewerkers hun ambities/dromen echt te kennen en te helpen met deze waar het kan te realiseren. Dat is modern leiderschap. Maar waarom kennen we de ambities niet?

Level 3 Employee Growth heeft grote impact op veel gebieden: HRM als strategische partner, leidinggevenden met juiste vaardigheden, competenties en karakter en de impactgebieden die aansluiten bij de Level 3 filosofie zoals: werving & selectie, doorontwikkelen, exit, vitaliteit, Employee Benefits en Employer Branding.

Ontwikkel een frisse visie, ontwerp een executiemodel en laat je verrassen door deze vernieuwde blik op next level HRM.

College 3: Inclusiviteit op basis van leeftijd kan zo veel meer betekenen voor organisaties
door Heike Huidekoper, Next Generation at Work

Steeds vaker horen we van organisaties dat ze aanlopen tegen de diversiteit in generaties en leeftijden. Niet zo gek, want voor het eerst werken we nu met vijf generaties op de werkvloer. De Babyboomer faseert uit, generatie X en de Pragmaten staat aan het roer, de veelbesproken Millenial is al een tijdje aan het werk en de uitgesproken generatie Z komt nu de werkvloer op.

Al deze generaties hebben verschillende visies op werk, en al deze visies zijn ook hard nodig: de oudere generatie hecht aan loyaliteit, hiërarchie en resultaat, terwijl de jongere generatie flexibel wil zijn, impact wil creëren en zich persoonlijk wil ontwikkelen. Dat deze verschillende visies niet altijd makkelijk samenwerken, is te begrijpen. Maar juist de combinatie van verschillende generaties op de werkvloer, maakt organisaties toekomstbestendig en laat medewerkers excelleren.

Hoe pak je dit nu aan? Tijdens de presentatie generatiemanagement maken we inzichtelijk waar de generaties in verschillen, wat je daar als organisatie of leidinggevend kader mee kunt doen, en hoe je de generatieverschillen voor je kunt laten werken in plaats van tegen je.

College 4: Hoe bevorder ik, vanuit HR, integriteit en sociaal veiligheid binnen de organisatie?
door Roos van den Born, specialist morele ontwikkeling

Een integere en sociaal veilige organisatie is belangrijk. Het vergroot de aantrekkelijkheid als werkgever, wat belangrijk is bij het aantrekken en behouden van medewerkers. Daarnaast gaat de kwaliteit van de dienstverlening gaat omhoog en het verzuim binnen de organisatie omlaag. Maar wat is er nodig om als organisatie integriteit en sociale veiligheid goed op orde te hebben en hoe kan HR hieraan bijdragen?

Naast integriteitsbeleid, -procedures en -processen, draait het ook om gedrag, cultuur en leiderschap. Hierop wordt in het college ingezoomd. Is helder welk gedrag er binnen de organisatie verwacht wordt (de norm)? Hoe ga de dialoog aan over integriteitsvraagstukken binnen de organisatie? Is de organisatie open (durven mensen elkaar aan te spreken?) of worden zaken met de ‘mantel der liefde bedekt’ (‘zo is hij/zij nou eenmaal’). Tonen management en directie voorbeeldgedrag? Wat is eenieder haar/zijn verantwoordelijkheid voor een veilig werkklimaat?

Na het college:

• hebben deelnemers zicht op wat integriteit is en het belang hiervan voor de organisatie;
• hebben deelnemers inzicht in een samenhangend integriteitsmodel;
• zijn inzichten besproken die bijdragen aan een cultuur waarin integriteitsvraagstukken bespreekbaar zijn;
• hebben deelnemers een gespreksmodel en -technieken om vanuit HR advies te geven en het gesprek aan te gaan bij integriteitsvraagstukken.

Tijdens het college is ruimschoots gelegenheid eigen vraagstukken/dilemma’s in te brengen en te bespreken.

College 5: Recruitment als fundament voor je talent strategie
door Bas van de Haterd, Professioneel Bemoeial

• Goede recruitment is het fundament onder elke talentstrategie en moet een intergraal onderdeel zijn van je HR strategie, geen losse unit
• Recruitment en Learning & Development behoren als een geheel te opereren, niet als losse onderdelen.
• Voorbeelden van innovatieve recruitment strategieën en de tools die daarbij kunnen ondersteunen.

Recruitment is binnen een HR afdeling vaak een vreemde eend in de bijt en zelden is een recruitment strategie een intergraal onderdeel van de hele HR strategie, terwijl recruitment zo fundamenteel is voor je hele talent strategie. Recruitment zorgt ervoor dat je mensen binnenhaalt die een bepaald ontwikkelpotentieel hebben, of niet, die bepaalde loyaliteit hebben, of niet, die bepaalde salaris eisen hebben.

College 6: HR Reimagined, toekomst, scenario's en acties
door Peter Joosten, futurist, spreker en toekomstonderzoeker

• Toekomstgericht HR-denken ontwikkelen
• Toekomstscenario's voor HR verkennen
• Concrete HR-interventies ontwerpen

We verkennen de toekomst van HRM via scenario's, gericht op het vertalen van trends naar concrete strategische acties. Systematisch analyseren we ontwikkelingen in arbeidsmarkt en organisaties, gebruikmakend van inzichten uit voorgaande colleges. De focus ligt op proactief anticiperen op onzekerheden. Resultaat: direct toepasbare interventies en een strategische routekaart voor HR-innovatie.

Sprekers

	Maxime Lubbers, geboren in een ondernemend gezin in Delft, ontwikkelde al vroeg een passie voor mensen en technologie. Haar academische reis begon op het Science Park in Amsterdam, waar ze naast haar studie Beta Gamma actief was als wedstrijdroeier voor Nederland en in Amerika. Na het behalen van haar bachelor vervolgde ze haar pad aan de University of Virginia, waar ze zich verdiepte in sociale innovatie. Twee masters in entrepreneurship en digital business volgden, waarbij haar affiniteit met het snijvlak tussen mensen en technologie duidelijk werd. Bij Accenture's technology incubation team bracht Maxime haar kennis in de praktijk als technologie strategie consultant, en haar blockchain-onderzoek werd gepresenteerd aan Harvard University. Nu, als initiatiefnemer voor een subsidie van 250.000 euro, is ze samen met een consortium toegewijd aan EU-onderzoek naar de impact van digitale technologie als AI op mens en klimaat. Maxime haalt energie uit het verkennen van het onbekende en het overbrengen van haar bevindingen in boeiende trainingen en lezingen.
	Drs. ing Wessel Berkman MBA is expert in commercie en leiderschapsontwikkeling. Hij is de oprichter van De Commerciële Revolutie, The Social Selling Company, verandermanagement bureau The Brown Paper Company (verkocht in 2018) en de organisatie die zich bezighoud met next level leiderschap & HRM The Employee Growth Factory. Hij is ook partner in Charly Green, alles rondom leiderschap, mentale en fysieke fitheid van je team Wessel heeft meerdere bestsellers geschreven over over on- en offline Sales, leiderschap en next level HRM. In 2004 heeft hij www.NINTES.nl, www.nedbricks.nl en www.the.millenialls.nl opgericht. Het netwerk waar de toekomstige bestuurders elk kwartaal bij elkaar komen om zich uit te laten dagen over de agenda van de organisaties de komende 3-5 jaar. Daarnaast investeert hij in verschillende ventures. Wessel woont in Noordwijk, loopt graag hard en zijn meest favoriete sport is kitesurfen.
	Heike Huidekoper is een ervaren leiderschapscoach die organisaties helpt om vrijheid en persoonlijk leiderschap te integreren. Met haar expertise in systemisch werken, lichaamsbewustzijn en emotionele intelligentie begeleidt zij leiders en teams bij het ontwikkelen van hun volledige potentieel. Sinds 2014 ondersteunt zij organisaties bij het doorbreken van belemmerende patronen en het creëren van een cultuur waarin groei en samenwerking centraal staan. Tijdens haar college deelt Heike haar inzichten over generatiemanagement. Ze helpt leiders, managers en teams om de verschillende generaties op de werkvloer effectiever samen te laten werken en hun potentieel te benutten. Haar sessies bieden praktische handvatten voor organisaties die zich willen voorbereiden op de toekomst en een werkomgeving willen creëren die ruimte biedt voor iedereen.
	Roos van den Born studeerde Filosofie en Sociale psychologie. Daarnaast rondde ze een MBA af. Ze heeft in uiteenlopende veranderrollen gewerkt (HR-directeur, verandermanager) in diverse branches (zorg, overheid, bedrijfsleven). Ze werkt vanuit haar bedrijf Pronesis. Phronesis betekent praktische wijsheid, weten hoe te handelen in een specifieke situatie. Dat is ook precies waar Pronesis zich op richt, het ontwikkelen van het morele kompas binnen organisaties. De optelsom van de individuele morele kompassen maakt de morele vorming van de organisatie. “Een moreel kompas, weten wat het juiste is om te doen in concrete situaties waarin het erom spant, is de kern van het vakmanschap. Wat mij drijft in mijn werk is het samen met mensen terugbrengen van vraagstukken of dilemma’s naar de essentie. Ik doe dit door mensen te ondersteunen in situaties waar het schuurt, situaties waarin het belangrijk is het goede te doen, maar waarin je je afvraagt ‘wat is het goede?”
	Bas van de Haterd is al ruim 20 jaar actief in de wereld van innovatie in recruitment. Hij schreef samen met de Amerikaanse recruitment legende Kevin Wheeler onder andere het boek Talent Acquisition Excellence waarin verschillende recruitmentstrategieën worden beschrijven, met tactische uitwerkingen en tools die een dergelijke strategie realistisch maken. Hij heeft als adviseur onder andere het Ministerie van Buitenlandse zaken, de NS, PostNL, verschillende gemeenten en de universiteit van Twente bijgestaan, naast verschillende zorginstellingen en IT-bedrijven. Als spreker heeft hij over de hele wereld lezingen gegeven, van Sydney tot Bogota en van Jaipur tot Londen en Parijs.
	Peter Joosten MSc. is futurist, spreker en toekomstonderzoeker. Hij helpt organisaties, afdeling en teams om beter voorbereid te zijn op de toekomst. Als futurist geeft Peter interactieve lezingen bij bedrijven, instellingen en overheden om mensen na te laten denken over de toekomst. Daarnaast begeleidt hij als innovatiewetenschapper organisaties met toekomstverkenningen, workshops en adviestrajecten, zodat zij structureel veranderingen kunnen doorvoeren om toekomstgerichter te worden. Als gastdocent is Peter verbonden aan de Technische Universiteit Eindhoven (Master Human Technology Interaction) en Hogeschool Windesheim (Future Studies). Peter studeerde aan de Rijksuniversiteit Groningen Bedrijfskunde, Innovatiewetenschappen en Journalistiek. In 2024 deed hij de opleiding Applied Strategic Foresight aan het Copenhagen Institute for Future Studies (CIFS). In 2020 volgde hij de opleiding wetenschapsjournalistiek. In 2019 rondde hij de opleidingen bio-ethiek aan de Università Europea di Roma (Italië) en de Biohack Academy aan de Waag Amsterdam af.

Data & Locaties

Prijzen

Fysieke bijeenkomst 

Inclusief: koffie/thee, eenvoudig en smakelijk diner, congresmateriaal
Exclusief: BTW, reis- en parkeerkosten

Voorwaarden

Betaling geschiedt voorafgaand aan de collegereeks. Je kunt gratis annuleren tot vier weken voor aanvang van de collegereeks. Bij annulering tot twee weken voor aanvang van de reeks wordt 50% van het lesgeld in rekening gebracht en bij annulering binnen twee weken voor aanvang het volledige bedrag. Je kunt jouw plaats voor de gehele collegereeks altijd door een vervanger laten innemen. Als de collegereeks door ons verplaatst wordt naar een datum waarop je niet aanwezig kunt zijn, brengen wij uiteraard géén annulerings- of doorschuifkosten in rekening.