Onmisbare ontwikkeling voor elk OR-lid
Als OR-lid ben je van onschatbare waarde voor de achterban. Om je functie goed uit te voeren, sta je regelmatig voor grote uitdagingen. Zo kunnen inhoudelijke vraagstukken voor veel uitzoekwerk en onzekerheid zorgen. Maar ook de verschillende petten die je als OR-lid hebt vereisen een hoge mate van flexibiliteit en inlevingsvermogen. Als OR-lid ben je de onmisbare spil in de organisatie en is blijven ontwikkelen een must. OR in Motion helpt je hierbij met inhoudelijke en praktische workshops, waar je de dag erna gelijk mee aan de slag kunt gaan.

Bestemd voor

OR-leden
VGW(M)-commissieleden

Programma

9.30 - 10.00 uur | Ontvangst

10.00 - 10.05 uur | Opening door dagvoorzitter Margo Hendriks

Voorafgaand aan OR in Motion 2025 interviewden we Margo Hendriks over medezeggenschap

10.05 - 10.45 uur | Beïnvloeden en overtuigen
Cor van Drieberge, brein en boksende trainer bij De Hoofdzaken
Voor een OR-lid valt het niet altijd mee om de bestuurder te overtuigen van je ideeën en belangen. Zo zijn bestuurders vaak ervaren en vaardig in onderhandelen, waardoor het lastig is om zaken voor elkaar te krijgen. Zorg er dus voor dat je in staat bent op een bewuste manier te overtuigen en effectief te beïnvloeden. Zo sta je stevig in je schoenen en kun je winnen zonder je gesprekspartner te verliezen. Vergroot je invloed zodat je je doelen effectiever kunt bereiken en optimaal commitment krijgt bij het behalen van je resultaten op het gebied van medezeggenschap.

10.45 - 11.00 uur | Pauze, wisseling zalen

11.00 - 12.00 uur | Workshopronde 1

1A. De belangrijkste arbeidsvoorwaarden in 2025
Alexander Jansen, advocaat bij VERDER arbeidsrecht advocaten
De OR heeft een sterke positie door het instemmingsrecht op allerlei HR-regelingen. Om een volwaardige gesprekspartner te zijn is kennis over de belangrijkste arbeidsvoorwaarden een must. Zo heeft de ondernemersraad inspraak als het gaat om de pensioenregeling, werktijden, het beloningssysteem en de opleidingsregeling. Daarnaast zijn er ook nog een tal van andere primaire arbeidsvoorwaarden waar de OR geen instemmingsrecht op heeft, maar toch een gewichtige rol in kan spelen. Tijdens deze workshop worden de belangrijkste arbeidsvoorwaarden op een rij gezet, zodat het belang van de achterban optimaal behartigd kan worden.

1B. Communicatie met een jonge achterban
Tijmen Planting en Erik Riet, trainers en OR-adviseurs bij Loof training en advies
Hoe sluit je als ondernemingsraad aan bij een nieuwe generatie medewerkers? Hoe bereik je de jongere doelgroep in je achterban? In deze interactieve workshop zoomen we in op de waarden, drijfveren en zorgen die generatie Z kenmerken. Wat houdt hen bezig als het gaat om werk? Wat vinden ze belangrijk? We koppelen deze inzichten aan concrete OR-thema’s en onderzoeken hoe je hier als OR effectief op inspeelt – in je communicatie, in het behartigen van belangen én in het enthousiasmeren van jonge medewerkers om actief betrokken te raken. We gaan op zoek naar een passende tone of voice en bieden praktische handvatten om als OR zichtbaar en relevant te blijven voor deze doelgroep.

12.00 - 12.45 uur | Lunchpauze, wisseling zalen

12.45 - 13.45 uur | Workshopronde 2

2A. De meest ongebruikte rechten en plichten van de OR
René van Oorschot, human capital en OR-expert
Als OR-lid ben je op de hoogte van de meest gebruikte rechten en plichten die in de (75-jarige) WOR staan. Maar in de praktijk blijken veel van deze niet optimaal of juist te worden gebruikt. Daarnaast zijn er ook een aantal rechten die vaak over het hoofd worden gezien. Het is dus de hoogste tijd om alle basis principes van de WOR op te frissen en te ontdekken waar onbenutte mogelijkheden liggen. De WOR bestaat dit jaar 75 jaar dus een mooie gelegenheid om alle kansen en valkuilen te presenteren en de eventuele aankomende wijzigingen met elkaar door te nemen.

2B. Werk-privébalans en duurzame inzetbaarheid
Her Grimbergen, trainer en adviseur bij Driekant Advies
Tijd lijkt altijd schaars, of het je nu een drukke baan hebt of een hectisch privéleven. Hierdoor wordt ontspannen met regelmaat een zeldzaamheid. Toch is een harmonie tussen deze twee werelden heel belangrijk. Dit zorgt er namelijk voor dat je een gezond en gelukkig leven kunt leiden. Voor organisaties kan een goede balans dus zorgen voor minder ziekteverzuim en meer productiviteit op de werkvloer. Voor de OR dus een belangrijk agenda punt. Zorg bij het aanpakken voor de juiste onderbouwing, zoals betrouwbare verzuimcijfers van HR, rapport van veel
voorkomende klachten van de bedrijfsarts en een medewerkerstevredneheidsonderzoek. En ga daarna samen met de preventiemedewerker en bestuurder aan de slag om een goede werk-privé balans voor de achterban de creëren.

.13.45 - 14:00 uur | Pauze en wisseling zalen

14.00 - 15.00 uur | Workshopronde 3

3A. Pensioen: waar moet je op letten?
Bianca Maters, senior pensioenconsultant bij Triple A – Risk Finance
Het pensioenstelsel gaat in de komende jaren ingrijpend veranderen. De OR speelt hierbij in veel gevallen een cruciale rol. Uw OR heeft mogelijk instemmingsrecht bij regelingen die betrekking hebben op de pensioenovereenkomst. U moet dus goed weten aan welke regels de nieuwe pensioenregeling moet voldoen. Wat zijn de belangrijkste kenmerken van het nieuwe pensioenstelsel, wat zijn aandachtspunten voor uw OR en waar zitten de addertjes onder het gras? Door uw bevoegdheden te gebruiken, kunt u meedenken en meebeslissen met uw bestuurder over de oude dag van uw achterban.

3B. Claim je medezeggenschapsrol!
Margo Hendriks, docent en adviseur bij Margo Hendriks training & coaching
Als enthousiast OR-lid wil je graag aan de slag en aanpakken. Een proactieve OR is immers essentieel voor het goed functioneren van je organisatie. Als OR hoef je niet te wachten totdat je bestuurder om advies vraagt. Neem dus zelf het heft in handen! Dit doe je door gerichte doelen te stellen en door je achterban te activeren. Tijdens deze praktische workshop krijg je praktische tips hoe je een positieve bijdrage levert aan het overleg met je bestuurder. Daarnaast leer je de achterban acties te betrekken bij de OR-plannen, door het adviesrecht slim in te zetten.

Voorafgaand aan OR in Motion 2025 interviewden we Margo Hendriks over medezeggenschap

15.00 - 15.15 uur | Pauze

15.15 - 16.15 uur | Workshopronde 4

4A. Financieel inzicht voor OR-leden
Rob Latten, organisatie-adviseur bij DeVerandermotOR
Nog altijd beschikken de meeste ondernemingsraden niet over de financiële gegevens waar zij recht op hebben. En juist deze informatie is enorm belangrijk voor het nemen van ingrijpende besluiten. Veel bestuurders geven deze deze gegevens niet graag prijs en OR-leden vinden het lastig om een goede analyse van financiële rapporten te maken. Maak gebruik van uw informatierecht! Naast het bespreken van welke informatie nodig is, leer je in deze workshop hoe organisaties worden aangestuurd met kengetallen en krijg je inzicht in de manier waarop je voor je eigen OR kengetallen (of ratio’s) kunt maken. Op die manier kun je zelf in de gaten houden of de organisatie de juiste ontwikkeling doormaakt.

4B. Nieuwe generaties betrekken bij OR
Maarten Brand, expert op het gebied van generatieleiderschap
Voor het eerst in de geschiedenis lopen vier generaties over de werkvloer. Met allemaal hun eigen voorkeuren, opvattingen, kwaliteiten en valkuilen. Als verschillende generaties moeten samenwerken, zorgt dat soms voor onbegrip en vooroordelen. Om dit te voorkomen is bewustwording en wederzijds begrip nodig. Hierdoor kunnen de talenten van alle generaties optimaal worden benut en samenwerkingen en communicatielijnen worden verbeterd. Tijdens deze workshop nemen wij je mee in alle generaties op de werkvloer en krijg je praktische tips, want één ding is zeker: alle generaties verrijken je organisatie.

16.15 uur | Borrel

Sprekers

		Margo Hendriks, docent en adviseur bij Margo Hendriks training & coaching Voorafgaand aan OR in Motion 2025 interviewden we Margo Hendriks over medezeggenschap
		Cor van Drieberge, brein en boksende trainer bij De Hoofdzaken
		Alexander Jansen, advocaat bij VERDER arbeidsrecht advocaten
		René van Oorschot, human capital en OR-expert
		Her Grimbergen, trainer en adviseur bij Driekant Advies
		Bianca Maters, senior pensioenconsultant bij Triple A – Risk Finance
		Rob Latten, organisatie-adviseur bij DeVerandermotOR
		Maarten Brand, expert op het gebied van generatieleiderschap