Nationaal Arbocongres

Je ontmoet collega’s uit arbo, HR en OR, wisselt ervaringen uit en bouwt samen aan gezonde, sterke organisaties. Je versterkt jouw rol en vergroot je invloed. Bereid je voor op een inspirerende dag vol kennis, netwerkmogelijkheden en concrete tools voor de praktijk.

Jij gaat naar huis met:

• Nieuwe regels vertaald naar jouw praktijk
• Inspiratie van topsprekers en ervaringsdeskundigen
• Praktische cases en toepasbare tips
• Vrije keuze uit interactieve sessies
• Nieuwe energie en ideeën voor morgen 

Kies jouw sessies, laat je verrassen door verhalen uit de praktijk en ga naar huis met concrete stappen die meteen verschil maken.

Tip: schrijf je samen met een collega in en pak extra voordeel.

De Arbowetgeving staat niet stil. Van de verplichte vertrouwenspersoon en gedragscodes rondom ongewenst gedrag tot de versterking van de rol van de ondernemingsraad en nieuwe meldplichten voor uitzendbureaus, er is veel in beweging. Maar niet alles wat speelt, is al uitgewerkt of zeker doorgevoerd. Juist daarom is het waardevol om de balans op te maken: wat staat er echt aan te komen, wat is nog onzeker en wat betekent dit concreet voor jouw beleid?

Daarnaast zorgen de arbomaatregelen uit het Coalitieakkoord 2026–2030 voor de nodige discussie. Met name de voorgenomen wijzigingen aan de WIA en de oplopende wachtlijsten bij het UWV raken werkgevers en werknemers direct. Alexander Jansen geeft je een heldere en actuele update over de wetsvoorstellen die ertoe doen, en wat je nu al kunt doen om goed voorbereid te zijn.

Jij leert:

• Wat er speelt in de arbowetgeving; een overzicht van actuele wetsvoorstellen, van de verplichte vertrouwenspersoon tot de wijzigingen in de WIA
• Wat zeker komt, wat onzeker is; en hoe je als organisatie toch kunt anticiperen op verschillende scenario's
• Welke concrete stappen je nu al kunt zetten; om je beleid en uitvoering tijdig aan te passen op de veranderingen die eraan komen

Je herkent het patroon misschien: hoog verzuim, een hoog verloop, onrust in het managementteam en medewerkers die zich niet veilig voelen om te spreken. Achter veel van deze signalen schuilt een onderschatte risicofactor: de narcistische leidinggevende. Iemand die charmeert, manipuleert en medewerkers onder druk zet, soms zo subtiel dat het jarenlang onopgemerkt blijft.

In deze sessie neemt Annerieke je mee in de wereld van narcisme op de werkvloer. Ze maakt onderscheid tussen mannelijk en vrouwelijk narcisme (want vrouwelijk narcisme uit zich subtieler en wordt daardoor structureel onderschat). Ze laat zien hoe je de signalen herkent, waarom medewerkers zo moeilijk kunnen ontsnappen aan de grip van een narcistische leidinggevende, en wat jij als arboprofessional kunt doen. 

De boodschap is niet: confronteer je leidinggevende of probeer hem te veranderen. De boodschap is: kennis is macht. Wie begrijpt hoe narcisme werkt, staat sterker. Voor zichzelf én voor de mensen die zij of hij begeleidt.

• Hoe je narcistisch leiderschap herkent; inclusief de subtielere, vrouwelijke verschijningsvormen die vaak onder de radar blijven
• Wat de impact is op medewerkers en de organisatie; en hoe jij als arbo-professional de juiste signalen oppikt en benoemt
• Hoe je narcismebestendig wordt; met praktische handvatten om je eigen positie te bewaken én anderen effectief te ondersteunen

Een werknemer meldt zich ziek, maar de bedrijfsarts stelt geen of slechts deels medische beperkingen vast. Wat nu? De kans is groot dat er sprake is van situatieve arbeidsongeschiktheid, een afwezigheid die niet voortkomt uit ziekte, maar uit een verstoorde situatie op het werk, zoals een arbeidsconflict of moeizame relatie met een leidinggevende.

Voor arboprofessionals is dit lastig terrein: het is geen klassieke ziekte, maar wel een reëel probleem met juridische consequenties. Moet loon doorbetaald worden? Op basis van welk wetsartikel? En wat is de rol van de bedrijfsarts in relatie tot het advies van de huisarts?

Suzanne Meijers neemt je mee in de juridische kaders én de praktische aanpak. Ze laat zien hoe je het onderscheid maakt tussen medische en situatieve arbeidsongeschiktheid, welke verplichtingen daarbij horen voor werkgever én werknemer, en (minstens zo belangrijk) hoe je zo snel mogelijk weer tot een werkbare situatie komt. Want hoe langer de afwezigheid duurt, hoe moeilijker de terugkeer. Van het eerste telefoongesprek tot mediation en een doordacht (re-integratie) traject: je krijgt concrete handvatten om deze situaties vroegtijdig te herkennen én effectief op te lossen.

Jij leert:

• Het verschil tussen medische en situatieve arbeidsongeschiktheid; en wat dit betekent voor loondoorbetaling en de rol van de bedrijfsarts
• Welke inspanningen je mag verwachten van werkgever én werknemer; en welke stappen je kunt zetten als een van beide partijen onvoldoende meewerkt
• Hoe je snel en zorgvuldig naar re-integratie toewerkt; met praktische interventies zoals vroegtijdig contact en mediation, om langdurige uitval te voorkomen

Veel RI&E's worden nog steeds uitgevoerd als een eenmalig project. Er wordt geïnventariseerd, gerapporteerd en een plan van aanpak opgesteld. Daarna verdwijnt de RI&E vaak naar de achtergrond, terwijl organisaties juist voortdurend veranderen.

Tijdens deze sessie laat Cecile de Roos zien hoe de RI&E kan uitgroeien tot een dynamisch proces dat meebeweegt met veranderingen in de organisatie. Niet als losstaand document, maar als een praktisch stuurinstrument waarmee organisaties continu inzicht houden in arbeidsrisico's én gericht kunnen verbeteren.

Aan de hand van praktijkvoorbeelden ontdek je hoe je begint met een brede inventarisatie van de belangrijkste risicogebieden en vervolgens verdiept waar dat nodig is. Je ziet hoe signalen uit onder andere psychosociale arbeidsbelasting, arbeidstijden, fysieke belasting en de organisatie van het werk samenkomen in één integraal beeld. Door medewerkers actief te betrekken ontstaat niet alleen betere informatie, maar ook meer draagvlak voor verbetermaatregelen.

De Dynamische RI&E helpt organisaties om risico's niet alleen te registreren, maar vooral te begrijpen, te prioriteren en te vertalen naar concrete acties die bijdragen aan gezond, veilig en duurzaam werken.

Jij leert:

• hoe je de RI&E ontwikkelt van een periodieke verplichting naar een continu verbeterproces;
• hoe je signalen uit verschillende arbeidsrisico's integraal samenbrengt tot één samenhangend beeld;
• hoe je medewerkers actief betrekt, zodat de RI&E beter aansluit bij de dagelijkse praktijk;

Waarom beklijft veiligheidsbeleid soms niet, ondanks alle trainingen en communicatie? Waarom raken teams in negatieve spiralen? En waarom gedragen mensen zich onder druk anders dan je verwacht? Het antwoord ligt tussen de oren.

Gertie Verreck vertaalt neurowetenschappelijke inzichten naar de dagelijkse praktijk van de arbo-professional. Ze laat zien hoe stress het brein in overlevingsmodus zet, wat dat doet met leren, samenwerken en veilig melden – en hoe jij het brein kunt inzetten als bondgenoot. Want wie begrijpt hoe het brein werkt, begrijpt ook waarom arbobeleid soms wél en soms níet werkt. En belangrijker: wat je daaraan kunt doen.

Jij leert:

• Hoe het brein reageert op stress en onveiligheid; en wat dit betekent voor verzuim en de effectiviteit van jouw interventies
• Waarom goed beleid niet altijd leidt tot ander gedrag; en hoe je arbobeleid ontwerpt dat wél beklijft
• Praktische handvatten op individueel, team- en organisatieniveau; om psychologische veiligheid en duurzame inzetbaarheid te versterken