Al 15 jaar de jaarlijkse update voor OR-leden

Het OR Actualiteitencongres 2025 is alweer 15 jaar lang het jaarlijkse evenement voor leden van ondernemingsraden. Of je nu net gestart bent of al jarenlang actief bent in de OR: dit congres biedt een inspirerende mix van juridische actualiteit, praktische inzichten en strategische handvatten voor invloedrijk medezeggenschapswerk.

Ook dit jaar richten we ons op de nieuwste ontwikkelingen in wet- en regelgeving, maatschappelijke trends en de dagelijkse praktijk van de OR. Denk aan thema’s zoals de impact van de meest spraakmakende wet- en regelgeving, scenariodenken binnen de OR, adviesrecht & regierol, en de veranderende kijk van jongere generaties op werk en medezeggenschap.

Wat levert het congres je op?

Je wordt snel en compleet bijgepraat over actuele OR-onderwerpen.
Je kiest uit interactieve sessies die verdieping bieden op thema’s als overlegvaardigheden, strategische positionering en de WOR.
Je ontmoet collega-OR-leden en leert van ervaringsdeskundigen en toptrainers.

Blijf als ondernemingsraad effectief, betrokken en goed geïnformeerd. Meld je aan voor het OR Actualiteitencongres en zorg dat je klaar bent voor de vraagstukken van morgen.

Bestemd voor

Beginnende OR-leden
Ervaren OR-leden
OR-voorzitters en vicevoorzitters
VGW(M)-commissieleden

Tip! Kom samen met jouw OR collega's en profiteer van korting. Zo haal je samen nog meer uit het congres!

Programma

09:30 - 10:00 | Ontvangst en registratie

10:00 - 10:10 | Opening door dagvoorzitter - Margo Hendriks

10:10 - 10:50 | De toekomst van werk en medezeggenschap – wie heeft de regie? | Door: Tessa Cramer

Van AI tot flexcontracten, van vergrijzing tot personeelstekort, organisaties veranderen razendsnel. Deze trends hebben direct invloed op werkdruk, functies, zeggenschap en besluitvorming.

In deze prikkelende openingssessie laat de spreker zien hoe de OR hierop kan inspelen. Wat betekent het als werk steeds individueler en digitaler wordt? Hoe bewaak je inspraak, betrokkenheid en goed werk in een onzekere arbeidsmarkt? Je krijgt concrete denkrichtingen én voorbeelden om als OR actief mee te sturen op de werkvloer van morgen.

10:50 - 11:15 | Pauze

11:15 - 12:15 | Sessieronde 1 – De OR en beleid van morgen

1A: Lessen uit de praktijk: sta sterker met actuele inzichten uit de rechtspraak. | Door: Alexander Jansen

Hoe goed sta jij in je recht als OR-lid? Mag je eisen om tijdig betrokken te worden bij beleid? Wat doe je als de bestuurder informatie achterhoudt? En hoe ver reikt jouw instemmingsrecht nou écht in de praktijk?

In deze interactieve sessie neemt Alexander je mee langs actuele én herkenbare rechtszaken die relevant zijn voor iedere ondernemingsraad. Van instemmingsprocedures en adviestrajecten tot vertrouwelijkheid en de samenstelling van de OR: Alexander vertaalt de juridische uitspraken naar heldere, direct toepasbare lessen voor jouw dagelijkse OR-werk.

Wat kun je verwachten?

Een frisse, toegankelijke update van recente uitspraken van rechters.
Praktische tips voor de OR.
Inzicht in veelvoorkomende valkuilen – en hoe je die voorkomt.

Tijdens de sessie bestaat de mogelijkheid om je eigen ervaringen met een collega-OR-lid in de zaal te bespreken. Hoe hebben jullie dat aangepakt? Wat had er beter gekund? Heeft een andere OR dit ook meegemaakt en hoe is die OR daarmee omgegaan. Zo leer je niet alleen van de theorie, maar ook van elkaar.

Voor wie?
Deze cursus is speciaal voor OR-leden die hun juridische kennis willen opfrissen en versterken. Of je nu nieuw bent in de OR of al langer meedraait: deze sessie geeft je nieuwe praktische inzichten.

Laat je inspireren, leer van anderen en zorg dat je als OR weet waar je staat.

1B. Scenario’s met AI in jouw organisatie: risico’s, invloed en actie voor de OR. | Door: Bob van Weert en Richard Zevenbergen

Lees hier het interview van Bob van Weert en Richard Zevenbergen.

AI is allang geen toekomstmuziek meer. Tools zoals ChatGPT zetten kunstmatige intelligentie stevig op de kaart en veel organisaties zijn al aan het experimenteren – of dat nu bewust gebeurt of minder zichtbaar, vanuit de werkvloer. Maar hoe doe je dat op een verantwoorde manier? En: wat is de rol van de OR?

In deze workshop ontdek je hoe AI het werk verandert, welke risico’s en kansen dat met zich meebrengt, en hoe je als OR invloed kunt uitoefenen voordat het beleid al vastligt. Met praktische handvatten vanuit de WOR en actuele AI-wetgeving leer je hoe je vanuit medezeggenschap bijdraagt aan verantwoorde, mensgerichte digitalisering.

Bob van Weert, ervaren OR-trainer, en Richard Zevenbergen, expert op het snijvlak van technologie en ethiek, geven je scherpe inzichten én concrete actiepunten. Op interactieve en prikkelende wijze behandelen zij drie herkenbare scenario’s – van organisaties zonder beleid tot werkvloeren waar AI al volop wordt gebruikt. Je sluit de sessie af met een praktisch initiatiefvoorstel waar jouw OR direct mee aan de slag kan.

Wat leer je?

Wat is AI eigenlijk precies? En waarom is dit nú zo relevant voor OR-leden?
Wat zijn de risico’s van AI voor medewerkers, organisatie en besluitvorming? En wat kun je daar als OR mee?
Wat is de formele rol van de OR? Wat kun je doen vanuit de WOR, instemmingsrecht en de AI-wetgeving?

Deze sessie is voor OR-leden die zich willen voorbereiden op één van de meest ingrijpende veranderingen in organisaties vandaag de dag – en daar tijdig invloed op willen uitoefenen.

12:15 - 13:00 | Lunchpauze

13:00 - 14:00 | Sessieronde 2 – OR-praktijk in beweging

2A. Van overlegtafel naar rechtszaal? Zo hou je de regie als OR | Door: Kirsten Boelen

Een ondernemingsraad heeft stevige rechten, die je zo nodig zelfs bij de rechter kunt afdwingen. Dat kost echter tijd, energie en geld. Soms is dat onvermijdelijk, maar vaak kun je het voor zijn als je vooruit denkt en slim inspeelt op het proces.In deze sessie leer je als OR vooruit schaken. Of het nu gaat om een adviestraject, instemmingtraject of gaat over het recht op informatie: door een paar stappen vooruit te denken voorkom je escalatie en zorg je dat je goed voorbereid bent als het toch zover komt.

Onderwerpen die aan bod komen zijn:

Voorsorteren: hoe zorg je ervoor dat als je bij de rechter komt, je goed voorbereid bent?
Mogelijkheden: welke mogelijkheden heb je als OR naast de rechter om een oplossing voor jullie probleem te vinden?
Strategie: wanneer zet je druk? En hoe doe je dat zonder de relatie met de bestuurder te beschadigen?

Deze sessie is ideaal voor OR-leden die praktische handvatten willen hebben om sterker te staan in elk traject, zonder direct te procederen, maar met kennis van hun rechten.

2B. Gelijke beloning, meer invloed: hoe de OR aan de slag moet met beloningstransparantie | Door: Rene van Oorschot

De nieuwe Europese richtlijn voor beloningstransparantie zet de beloningsstructuur in organisaties op scherp. Werkgevers moeten straks niet alleen openheid geven over salarissen, maar ook aantonen dat beloningen eerlijk zijn verdeeld – tussen mannen en vrouwen, afdelingen en functies.

Wat veel OR’s nog niet weten: de richtlijn geeft de ondernemingsraad nieuwe mogelijkheden om invloed uit te oefenen. Zo krijgt de OR instemmingsrecht op het plan van aanpak om ongerechtvaardigde beloningsverschillen te voorkomen of te herstellen. Daarmee wordt eerlijke beloning een belangrijk nieuw aandachtsgebied voor medezeggenschap.

In deze sessie leer je hoe je als OR voorbereid bent op deze veranderingen én hoe je deze wettelijke ontwikkelingen inzet voor structurele verbetering binnen jouw organisatie.

Wat leer je in deze sessie?

Wat de Europese richtlijn beloningstransparantie precies inhoudt (en wanneer die ingaat);
Hoe de nieuwe regels het instemmingsrecht van de OR versterken bij het tegengaan van beloningsongelijkheid;
Welke rol de OR kan spelen in het bevorderen van eerlijke, transparante en goed onderbouwde beloningsstructuren;
Hoe je met jouw ondernemingsraad het gesprek met HR en de bestuurder aangaat over eerlijke beloning, functiewaardering en beleid.

Deze sessie is speciaal voor OR-leden die voorbereid willen zijn op deze wetgeving, kansen willen benutten en de beloningsstructuur in hun organisatie kritisch én constructief willen helpen verbeteren.

14:00 - 14:15 | Pauze en wisseling zalen

14:15 - 15:15 | Sessieronde 3 – Vaardigheden en samenwerking

3A. Werkdruk op tafel! Zo breng je signalen boven én kom je in actie als OR | Door: Tineke Visser

Werkdruk is een van de grootste thema’s op de werkvloer – en vaak ook een van de lastigste om echt bespreekbaar te maken. Je voelt dat er iets speelt, maar hoe krijg je helder wat er écht aan de hand is? En belangrijker nog: hoe vertaal je dat als OR naar invloed op beleid?

In deze sessie leer je hoe je werkdruk bespreekbaar maakt, signalen verzamelt en de achterban effectief betrekt. Maar ook: hoe koppel je dit terug naar de bestuurder en zet je het om in structurele actie?

Met voorbeelden van praktische instrumenten zoals de werkdrukmeter, koerskaart en werkdrukkaartspel leer je hoe je als OR de vinger aan de pols houdt bij een van de grootste risico’s in organisaties vandaag.

Wat leer je in deze sessie?

Hoe je signalen van werkdruk ophaalt bij je achterban – zonder ruis of aannames;
Hoe je de uitkomsten vertaalt naar concrete OR-acties en adviezen;

Voor OR-leden die van signalen over werkdruk échte veranderingen willen maken.

3B. Gaan we hier nu wel of niet over? Krijg grip op de rol en invloed van de ondernemingsraad. | Door: Margo Hendriks

Als ondernemingsraad vormen jullie een belangrijke schakel tussen de organisatie en de medewerkers. De achterban weet jullie goed te vinden en voorziet jullie regelmatig van signalen en informatie over wat er speelt op de werkvloer Maar wat hoort echt thuis op jullie overlegtafel met de bestuurder? En wat niet?

In deze praktische workshop leer je hoe je scherp bepaalt of een onderwerp binnen jullie bevoegdheid valt — en hoe je hier effectief het gesprek over voert met de bestuurder. Want in een OR met beperkte tijd en middelen is het belangrijk om prioriteiten te kunnen stellen én je positie goed te kennen zonder telkens geconfronteerd te worden met de reactie: "Daar gaan jullie niet over."

Je krijgt inzicht in praktische tools en inzichten binnen het advies- en instemmingsrecht, en relevante jurisprudentie én je ontdekt hoe je via het informatierecht, initiatiefrecht en de zorgtaak invloed kunt houden op onderwerpen die op het randje liggen. Met deze sessie zorgt Margo dat jij inzicht hebt de manieren waarop je het overleg intern beter kan voorbereiden en scherp te zijn op de onderwerpen die je met de bestuurder wilt bespreken.

Wat leer je in deze sesssie?

Je weet hoe je op basis van wet- en regelgeving bepaalt of een onderwerp op de gesprekstafel van jouw ondernemingsraad hoort.
Je leert met praktische tools en te werken om deze afweging op een gestructureerde manier te maken.
Je leert hoe je via het informatierecht, initiatiefrecht en de zorgtaak invloed kunt uitoefenen op onderwerpen die de OR belangrijk vindt.

15:15 - 15:30 | Pauze

15:30 - 16:10 | Afsluitende Keynote: Jong én betrokken: hoe Generatie Z moderne medezeggenschap vormt. | Door: Arno Molenaar & Sten van der Heijden

Lees hier het interview van Arno Molenaar & Sten van der Heijden.

Ze zijn opgegroeid met TikTok, klimaatstress en continue technologische verandering. Generatie Z kijkt fundamenteel anders naar werk, hiërarchie en invloed dan voorgaande generaties. De vraag is dus niet óf ze betrokken willen zijn, maar hoe je ze bereikt én activeert bij medezeggenschap.

In deze energieke afsluiting ontdek je hoe je als OR aantrekkelijk blijft voor een nieuwe generatie aan jong talent. Je leert wat deze generatie jongeren graag verlangt van organisaties en gaat aan de slag hoe je dit kunt vertalen naar jouw OR. Hoe je aansluiting vindt bij hun taal en verwachtingen. Wat werkt (en wat juist niet)? Hoe maak je medezeggenschap relevant voor jonge medewerkers? En hoe geef je ze écht een stem – niet pas later, maar nu?

Een frisse en confronterende keynote vol humor, praktijkvoorbeelden en concrete ideeën waar je morgen mee aan de slag kunt, gegeven door experts uit generatie Z zelf. Je leert:

Hoe Generatie Z kijkt naar werk, medezeggenschap en besluitvorming – en wat ze nodig hebben om betrokken te raken;
Welke patronen niet meer aansluiten bij generatie Z.
Welke communicatiestijl jongeren fijn vinden.
Praktische ideeën voor jongerenparticipatie binnen jouw OR.

Alleen geschikt voor OR-leden die willen bouwen aan een toekomstbestendige OR - mét een nieuwe generatie aan tafel.

16:10 | Afsluiting & Borrel

Onze experts

		Margo Hendiks is trainer/ adviseur medezeggenschap vanuit haar eigen bureau Margo Hendriks training & coaching. Haar carrière binnen de medezeggenschap is begonnen in de zorg. Zij heeft 11 jaar als verpleegkundige gewerkt en is lange tijd actief geweest binnen de medezeggenschap. In 2015 heeft zij de overstap gemaakt naar het trainersvak. Margo werkt praktijkgericht waarin zij ondernemingsraden inspireert een proactieve rol te vervullen bij ontwikkelingen binnen de organisatie. Dit is niet alleen te herkennen in haar wijze van trainen, maar ook in haar werkzaamheden als technisch voorzitter en coach. Haar motto: daag jezelf iedere dag uit een klein beetje beter te worden en durf te experimenteren.

		Tessa Cramer is futurist, socioloog en lector Designing the Future met name voor innovatieve mindsetvorming. Ze vertaalt complexe toekomsttheorieën naar concrete handvatten voor leiders en teams. Haar stijl is inspirerend, analytisch en toegankelijk, met een sterke focus op verbeeldingskracht gecombineerd met praktische toepasbaarheid.

		Alexander Jansen houdt ervan om mensen en ondernemingen verder te helpen. Sinds 2005 werkt hij als advocaat en in 2015 is Alexander een eigen in arbeidsrecht gespecialiseerd advocatenkantoor begonnen; genaamd VERDER arbeidsrecht \| advocaten. Met regelmaat verzorgt Alexander cursussen. De thema’s van de cursussen lopen uiteen van ‘wijziging van arbeidsvoorwaarden’ en ‘dossieropbouw’ tot ‘hoe om te gaan met social media’? Daarnaast publiceert Alexander in vakbladen, waarbij zijn interesse uitgaat naar juridische ontwikkelingen in de maatschappij. Zo heeft hij een artikel geschreven over de risico’s van het nieuwe werken en over de (on)mogelijkheid van het zuiver digitaal aangaan van een concurrentiebeding.

		Renee van Oorschot is human capital en or expert bij zijn bedrijf next level. Hij heeft de Bedrijfscommissie voor de marktsectoren aangestuurd. Daar bemiddelde hij tussen or's en bestuurders met een conflict. Tevens was hij beleidsmedewerker bij de SER. Daar startte hij vernieuwingsprojecten om jongeren meer te betrekken bij medezeggenschap. Hij is zelf medezeggenschapper geweest en heeft 20 jaar ervaring als trainer/adviseur van medezeggenschapsorganen. Hij heeft een achtergrond in organisatiepsychologie, hr advies en het betrekken van medewerkers bij veranderingen. Hij spreekt regelmatig op landelijke congressen en heeft drie boeken gepubliceerd over medezeggenschap. www.renevanoorschot.nl

		Bob van Weert is als zelfstandig organisatieadviseur werkzaam bij DeVerandermotOR.nl. Hij begeleidt ondernemingsraden bij fusies, reorganisaties, verandertrajecten en samenwerkingsverbanden. Daarnaast is hij als docent verbonden aan de Hogeschool van Utrecht en geeft hij de vakken organisatiekunde en veranderkunde. Bob van Weert MSc LinkedIn

		Richard Zevenbergen is data scientist en AI-expert. Hij ondersteunt organisaties bij het benutten van data en AI-kansen, terwijl hij aandacht heeft voor de bijbehorende uitdagingen. Met een sterke focus op dataveiligheid helpt hij bedrijven om verantwoord om te gaan met data, waarbij privacy en ethiek gewaarborgd blijven. Richard Zevenbergen LinkedIn

		Wij zijn Sten en Arno. Als vertegenwoordigers van Generatie Z zetten wij ons in om de dialoog tussen generaties op de werkvloer te versterken. We begeleiden organisaties bij vraagstukken rondom generatieverschillen, betrokkenheid en toekomstbestendige samenwerking. We zien dat veel organisaties worstelen met het betrekken van jongere generaties, terwijl juist die groep op zoek is naar een werkomgeving waar ze zich écht thuis voelen. Met onze frisse blik en ervaring in het werken met uiteenlopende teams hebben we inmiddels tientallen organisaties geholpen om beter aan te sluiten bij de beleving en verwachtingen van jongere medewerkers. Wij geloven dat wederzijds begrip tussen generaties onmisbaar is voor een sterke, wendbare organisatie en voor effectieve medezeggenschap.

		Tineke Visser is al meer dan 20 jaar actief in de medezeggenschap als adviseur, trainer en coach. Ze helpt ondernemingsraden om écht het verschil te maken in hun organisatie. Met een scherpe blik en veel ervaring weet Tineke precies hoe je als OR impact kunt hebben – vooral op thema’s die ertoe doen, zoals werkdruk. Want juist daar kun je als OR het verschil maken voor je collega’s. Tineke gelooft in een OR die zichtbaar is, stevig in de schoenen staat en weet waar het om draait: samen zorgen voor een betere organisatie.

		Kirsten Boele werkt sinds 2011 bij Wybenga Advocaten. Zij is gespecialiseerd in het arbeidsrecht en bovendien werkzaam op het brede gebied van haven en handel. Zij adviseert werven, reders, uitzendbureaus, opslagbedrijven, pensioenfondsen, ondernemingsraden en zeevarenden. Naast het reguliere arbeidsrecht adviseert Kirsten over de juridische aspecten van werken op het water, bijvoorbeeld over internationale tewerkstellingsconstructies, MLC-aspecten, CAO-problematiek en handhavingskwesties, zoals het aanvechten van boetes voor overtredingen van de Wet arbeid vreemdelingen (Wav).